閣樓貓的五四三 (About Cat)

雞生蛋,蛋生雞
在不作商業行銷,這種靠口碑推產品的行銷模式裏.
User買不買你的產品的單,是雞生蛋蛋生雞的問題嗎?

"因為你的產品好,所以User肯花錢買單,所以你的產品更好,所以更多User買單.."
往負的方面想,
"如果你的產品還不夠好,所以User不肯花錢買單,所以這產品就不作了,因為產品不夠好,當然更不可能有User買單.."

這不是雞生蛋,蛋生雞的問題.
這個世界不會發生,"你的產品不夠好,但幸運的,User肯買單,所以你把產品作的更好,所以更多User買單.."


這是因果的問題..
只要你的東西還不夠好, 沒能滿足User的基本需求, User就不可能買單, 所以這個東西就沒價值, 整個產品就Fail, 投入的心力就是白費.

有些事情,是全有全無, 而不是作一半就能看到完成之後的結果的..

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我一向視完成上面的要求,為我工作的最大目標.
猜老闆要什麼,作他想要的
不論那種行業,都是服務業,你的老闆就是你的客人.

但,我最近常在困擾著,
老闆的要求,之間似乎存在著互斥.
我有辦法跳脫自我,成為雙重人格的人嗎?
一個我,
想法要脫疆,視任何不可能為可能,不在乎怎麼該完成它,無視要多久才能完成他,只在乎他是否該值得被執行.
另一個我,
在人員隨時會被抽動的狀況下,必需估算人員的進度,規劃架構,解決人員技術問題,Review人員的程式,負責部份程式實作,策畫下一批工作項目,..

在人員跟工作項目隨時可能異動的狀態下,時程還有其意義嗎?

在我心中,這兩個角色一直是互相衝突的角色...
當你手下有人得安排工作時,你怎麼可能一邊想法脫疆不拘細節，一邊要規劃細節,設計,實作,管理會異動的其他人員符合時程?

我有法子嗎?
誰有法子?

有,唯一的法子就是,當你是一個不被時程約束,不必向上報告,不用向上負責,也就是當你就是老闆的時候..
相對的,也就是你燒錢的時候....