趕羚羊世界

星期四 八月 25, 2005

在技術與管理之間

我常常覺得,人所能用的時間是固定的,
就算再怎麼努力的壓榨出來,仍然無法滿足我們的貪婪.
就像sissie可以講一口好英文,是因為他把所有的時間都花在
語言的學習上,包括看很多英文雜誌,看外國影集,讀原文小說.

Sissie常常跟我說,他想要成為Java的專家,我聽了都會大笑,
如果給他幾天就變成專家了,那我們混了那麼多年的IT產業,
花了那麼多時間看技術文章,測試新技術,撰寫文章之後,
所獲得的小小成就,不就等同於宣告我們的無能一樣 :P
我的態度常常常常會被他誤會我小看他.

我想,換個角度來說,就很像我今天想要立刻可以用英文跟老外
對談如流一樣,幾乎是不可能的事情. 這些能力都是積年累月
所造成的,可惜大部分的人都看不到專家背後的努力.
這些觀念是老生常談,不過我真的體會了.

今年我開始做訓練中心的經理,開始要處理很多雜七雜八的
鳥事,薪水比較多了,但是要忍受的鳥氣也變多了,非技術的事情
佔了很大的比重,也就是大部分的時間常常在做我所謂的"生意人".
以前不少朋友都說告訴我,我會是個不錯的生意人,因為我都有把我
阿公那一套圓滑的功夫學起來,也有偷學了一點我老爸與人為善,做人
厚道一點的哲學...除了火爆脾氣沒改多少,回家還要被我媽罵,說我態度很差;
或是偶爾會惹來幾個奇怪的人找我麻煩之外.

前面說過,時間既然是固定的,那麼搞技術的時間就少了,本來想要出的書,
也一直delay,每個禮拜接到一兩封忠實讀者的來信,詢問那本書何時出,
是常常發生的事情. 一開始我很難過,因為畢竟我是搞技術起家的,要在自己
熱愛的東西上花越來越少時間,就會開始有空虛的感覺. 畢竟,管理多半是在
搞商業手段和政治,雖然這些東西有它有趣的地方,而且有些人畢生追求
它們,但是不是我的最愛. 後來,跟我心目中最成功的商人典範 - 綠爺,
談過幾次之後,心想就把這些我認為的鳥事,當作一種磨練好了.
很奇怪的,我搞技術的時間越來越多了...只是,不再是一個技術出了新的版本,
就努力地去追上他,才以為那就是高手.
我反而在心裡構思一個新的方向,那是另外一種層次.
比方說,我想到一個完整的範例,可是讓我示範什麼叫做
VM,什麼叫做Compiler,什麼叫做JIT,什麼叫做HotSpot等,這個範例要寫完
可能也是一本很厚的書籍,我把這個概念告訴我的偶像王公建興,他果然是我的偶像,
我一講他就知道我要幹什麼,像這種朋友應該要多認識,可惜這樣的人太少了.
還有一個關於Java Verify機制的問題,我把JDK的source code看遍了,
才找到答案,這個問題保證文件找不到,google也找不到,不過我把他解決了.
令我驚訝的是,我才剛解決不久,戴老師就問了洪公一樣的問題,我很興奮地
給洪公我的研究成果(洪公,不要跟別人講喔!等我把他變成文章),
是很爽的那種. 這種愉快跟過去為了趕新技術而研究是完全不一樣的感覺.

對我來說,最早的時候,或許技術和管理工作是一種衝突,但是對現在的我而言,
管理工作可以讓我腦袋的某個地方停下來休息,然後累積更多能量,
等待時機,再一次把它們全部呈現給更多的人. 我的經驗提供給大家參考.